从清华大学汽车工程专业研究生毕业，到湖北恒隆集团总裁，吴其洲将人生二十多年的美好年华，专注于汽车转向系统，奉献给了湖北荆州这片沃土。
国务院特殊津贴专家、湖北省优秀中国特色社会主义建设者、湖北省劳动模范、荆州市首届突出贡献人才金凤奖……一系列荣誉，不仅记录了个人奋斗史，更承载了湖北恒隆集团的创业史——经过二十多年不懈努力，湖北恒隆集团已由一家名不见经传的企业，成长为中国汽车零部件汽车转向器行业的龙头企业。
大胆创新是恒隆生命之源
吴其洲是浙江宁波慈溪市人，自1993年随合资外资投资方来到荆州，便一直扎根下来，他运用现代企业管理方式，为湖北恒隆集团由小到大、由弱到强，做出了突出贡献。
伴随中国汽车工业的快速成长，湖北恒隆集团在二十多年创造了辉煌业绩。在吴其洲看来，湖北恒隆集团和无数成功企业的发展历史都印证着，创新是企业发展的生命之源。
通过创新发展，湖北恒隆成功进行了企业发展升级转型，由循环球式动力转向器到齿轮齿条动力转向器，再到电动转向器，打破我国汽车动力转向器严重依赖进口和技术垄断的局面，开创中国第一家汽车零部件总成出口汽车生产大国美国的历史，参与国际市场竞争。
吴其洲对创新有特别心得，他说：“二十多年来，在汽车转向器这个主产业上，我们始终把技术创新、产品创新放在企业发展的第一位，我们最初的创业靠技术、产品的创新，我们目前的快速发展也是靠的技术、产品的创新，我们未来可持续发展更要依靠技术、产品创新。通过我们对转向器系统系列产品百折不挠的探索和实践，我们在产品设计方面、产品制造方面、产品装配方面、产品试验方面都做出一定成绩，形成了一套有恒隆特色的技术创新体系和产品”。
创新是企业生命之源，恒隆的创新理念是“见人之所共见，思人之所未思”，将此理念贯穿企业发展各个阶段之中。如由开发制造循环球汽车动力转向器发展到制造出中国第一台民族品牌齿轮齿条汽车动力转向器，由传统液压动力转向器发展到电动转向器。产品产量年产不足千台发展到近600万台，市场占有率近20%，就是说在中国每100台汽车就有20台安装上恒隆集团的产品。湖北恒隆集团被中国汽车工业协会授予中国汽车零部件汽车动力转向器行业龙头企业，并在国际汽车转向器行业占有一席之地。
科学管理成就恒隆快速发展
现代企业管理之父泰罗在《科学管理原理》一书序言中指出“过去为人才第一，从今以后都必为制度第一。”企业的发展离不开科学管理，科学管理出效益，科学管理出发展。
吴其洲曾说，恒隆的管理要讲究科学，要切合实际，要符合市场的需求，要不然企业不仅得不到发展，而且难以生存，要善于抓住发展机遇。
上世纪90年代，随着人民生活水平提高，以及国家汽车消费政策出台，轿车的消费得以拉动，汽车零部件消费市场前景逐渐广阔。吴其洲及企业的决策者们以敏锐的商业洞察力，捕捉到了汽车零部件——轿车转向器的行业商机。1997年9月，企业投资900万美元，成立了以生产齿轮齿条转向器为主的荆州恒隆公司。从此打破了该产品依赖进口的局面。
多年来，吴其洲一直践行产品开发与市场开发的“三级跳”，即把握潜在市场、服务现有市场、开拓新市场。在三级跳思维的引领下，湖北恒隆集团相继开发出了齿轮齿条机械转向器、齿轮齿条动力转向器、电动转向器、转向油管、转向管柱、压力传感器。从单一产品发展到系列产品，进入一汽大众、东风雪铁龙、东风标致、昌河铃木、美国克莱斯勒、福特、墨西哥通用等知名企业的采购体系，其出口产量逐年增长。汽车转向器年销量逐年上升，产品市场占有率近20%，产能由生产1万台发展到如今近600万台，是当初设计能力的500余倍。
在产品开发上，企业应该做到使用一代、研制一代、储备一代。在市场开发上，集团公司积极引导客户使用恒隆最新一代的产品，变被动销售为主动销售；在项目管理上，集团公司实行项目负责制，集思广益，有功重奖。湖北恒隆公司殊荣不断，还曾获评全国外商投资双优企业、全国百家最佳汽车零部件供应商、全国汽车零部件综合竞争力百强企业、湖北省高新技术企业、湖北省先进技术企业、湖北省外商投资十佳企业、湖北省优秀民营企业、湖北省最佳成长型企业。其产品被列入国家火炬计划、国家双高一优项目及国家重点产品名录，先后被评为国家火炬计划重点高新技术产品、国家级新产品。
“第二故乡”荆州将吴其洲评为“荣誉市民”，荆州首届人才金凤奖评选中，他荣膺其中，也见证了荆州的开放与发展。
企业文化将恒隆推向全新高度
一家企业能够走多远，很大程度上取决于文化向心力。在吴其洲看来，致力于打造具有全球竞争力，恒隆与时俱进企业文化是久久为功的必修课。
党建工作，是恒隆实现跨越式发展的重要推动力。多年来，吴其洲积极倡导以人为本，不断学习和实践科学发展观，不仅成长为一名优秀共产党员，还成为一名优秀的基层党委书记。恒隆党委先后荣获湖北省“优秀基层党组织”、荆州市“十佳园区优秀党组织”“村企共建优秀党组织”等称号。
2003年6月，恒隆公司在荆州开发区民营企业中率先设立基层党委，将党的组织建设及党支部活动纳入正常轨道。党委成员、支部书记全部由公司高层、中层管理人员及业务骨干担任，从机构上保证了班子的精简、高效。工作中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先进模范作用。在汶川、玉树地震等自然灾害发生后，吴其洲积极带头捐款，一次就向党组织上缴1万元特殊党费，在他的影响和带动下，集团近年来向灾区共计捐款达400万余元。
在抓党建的同时，充分发挥工会和共青团的作用。集团公司创办了《恒隆报》并亲自兼任主编，组建了足球队、篮球队等文化体育活动团体，开展“温馨家园”创建活动，新建了员工食堂、大学生公寓、员工培训室、健身中心等福利、活动场所，举办歌咏比赛、球赛、写作比赛等活动，并制订了一系列鼓励员工学习、参与管理的奖励政策。
吴其洲对企业文化有更深的理解，他说，要把恒隆集团现有的企业文化延展到技术创新活动中，培育并养成恒隆特色的技术创新文化，大力营造激励氛围、凝聚优秀人才、鼓励创新精神，加强人才的储备和培训，把集团的技术创新、产品创新活动推向前所未有的高度。
吴其洲一直认为以诚待人，以信服人，公平公正地做事，不仅是做人的准则，也是企业创新及管理的基础。随着企业文化不断完善，恒隆面貌发生了根本的变化，为快速发展奠定了坚实的基础。
对于恒隆，吴其洲倾注了满腔的热情，寄托了无限的梦想——我们的质量方针为“改进在于持久，品质追求永恒”。我们将不断改进和创新，永葆企业青春，做中国的长寿企业，实现成为国际汽车零部件制造商的梦想目标。
